本报记者 矫月

前沿新材料是未来产业发展的制高点,也是世界各国争相发力的焦点,具有颠覆现有生产模式、引领新的万亿元级产业的美好前景。在业内人士看来,未来十年,前沿新材料发展的控制权归属至关重要。

在充满机会与挑战的发展前景下,从煤炭行业成功转型新材料行业的华阳集团(002906,股吧)又是如何选择的呢?作为这支“火箭军”的领头人,华阳集团董事长翟红在接受《证券日报》记者专访时表示:“我们曾是煤炭行业世界500强,现在在新材料产业中,我们也要跑出加速度,用三年到五年时间,跻身新材料行业的世界500强,真正做到用新材料为大众带来新生活。”

老牌煤企转型新材料

翟红向《证券日报》记者介绍称:“华阳集团的前身是阳煤集团,此前是省属重点煤炭能源类企业,为国家的煤炭工业做出了巨大贡献。”

在山西省国企转型的背景下,这家煤炭能源企业开始逐步探索新的发展路径,最后的选择就是向新材料产业转型。

据翟红介绍,阳煤集团从2017年起开始进行新材料方面的探索,经过几年的努力,确立定气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料等五个发展方向。

在选择转型产业的布局方向上,翟红颇有一套心得,他将之总结为“两头抓一头”:“原料端和市场端只要占了一头,就可以做;如果两头一头都不占,就不做。”

翟红还向记者介绍了“延链、补链、强链”的工作思路。“延链是将原有产业链延长;补链就是补充研发科技、核心竞争力的不足;强链是把产业集群打通。以煤化工为例,华阳集团可以把煤炭做成原料乙二醇、己内酰胺,但市场需要的是涤纶、锦纶,那么就要引入有核心技术的团队,补足生产链上缺失的部分,完善产业链。”

依据这个思路,华阳集团积极引进强力“外援”。在石墨烯产业链布局上,公司与山东如意、高烯科技合作;在二氧化硅气凝胶产业链布局上,与中凝科技、华豹公司、赛龙公司合作;在陶瓷气凝胶产业链上,公司与东华大学、富瑞邦新材料公司合作。这些合作举措,均为华阳集团打破原料和产品间的技术壁垒提供了助力,为集团向新材料转型打下了坚实基础。

目前,在新材料应用上,华阳集团已走在行业前列。翟红向《证券日报》记者介绍称:“运用集团生产的新材料建造的装配式节能小屋,外墙是气凝胶板,室内是石墨烯地采暖,玻璃是气凝胶玻璃,窗帘是石墨烯窗帘,既隔热又保温,能做到真正的冬暖夏凉。屋顶是光伏瓦,装配钠离子储能电池,供电可自给自足,用不完还可以入网卖电,这样的建筑在不久的将来便可实现。”

剥离资产不等于放弃煤炭

山西省自2017年启动新一轮国企改革以来,先后公布的三批“腾笼换鸟”或混改项目中,涉及阳煤集团参股或控股的有七个项目,涉及煤炭、化工、地产等行业,尤其是阳煤集团整体更名华阳集团转型新材料行业后,对部分煤炭及装备制造板块资产进行了剥离,被很多投资者质疑“集团抵御风险能力将有所减弱”。

对此,翟红认为,“腾笼换鸟”的最终目的是换来一些“好的鸟、活的鸟”,并不会减少华阳集团的资产体量,反而可以增强企业活力、增加盈利能力。资产的边界是动态的,并不会一成不变。但华阳集团的基本盘不会变,质量甚至还会越来越好。

外界一直担心公司对煤炭资产的剥离,但翟红表示,煤炭事业部作为华阳集团七大事业部之一,地位也是举足轻重的。“随着5G智慧矿山项目的落地,华阳集团旗下的煤炭产量不但不会减少,反而会在新疆五彩湾煤矿、西上庄煤矿、泊里煤矿、七元煤矿建成投产后,煤炭产量会保持在年产8000万吨左右,未来产能有望超过1亿吨。”

翟红还强调:“华阳集团布局新材料的前提,也是以煤炭为基础,除了煤炭资产对企业的支撑外,很多新材料也是以煤炭及其相关副产品为原材料,所以华阳集团不仅不会放弃煤炭板块,反而要越做越好、越做越大。”

“不要把煤简单地认为是燃料,它还是重要的原料。”翟红向《证券日报》记者介绍称,我们将按照“碳基”材料发展方向,把煤当作原料,加工成材料、高端新材料,并一直延伸,让煤发挥更大价值,对社会的贡献更多些、更大些。

做大做强七大产业

对于华阳集团的未来,翟红充满信心:“华阳集团将积极践行‘127’战略。‘1’是一个方向,聚焦转型侣氛庖徽铰苑较颍弧2’是两条路径,坚持走碳基材料和数字资产两条路径;‘7’是七个支撑,即气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山等七个产业支撑。

“我们不仅要把这七个产业做大做强,未来还要形成模块化,可以实现配置最经济、成本最低,让项目落地便捷,更有利于扩大生产规模。”翟红如是说。

据了解,华阳集团除了在七大产业发力外,还非常注重对企业管理水平的提升。早在5年前,集团就已开始对管理制度改革,实行部门工资定额制,减员不减薪,既调动了员工积极性,又提高了工作效率。

另外,华阳集团还尝试在各个煤矿开展模拟合伙人制,确定经营指标,签订契约;每年每人拿出30万元“模拟入股”煤矿,年终超额收益部分,50%用来优先兑付30万元入股金,其余部分由“股东”分红。这一制度由每个矿扩展到每个采煤队、掘进队、工作面,员工不再只是为单位工作,更是在为自己工作,积极性调动起来了,管理就变得简单了。

(责任编辑:李佳佳 HN153)

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